藤虎的这份方案中提及，优衣库成立一个母公司，叫做“优衣库投资控股基金”。
这家公司控股优衣库和旗下子公司。
优衣库投资控股基金只有两个股东。
一个是藤虎，另外一个是优衣库工人俱乐部。
其中，藤虎持股10%，工人俱乐部会持股90%。
按照方案中的描述，每年，表现优异的优衣库员工会被主管叫到办公室里去，他们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
同时，这些员工不会在公司注册信息上出现，其股权全部由工人俱乐部代持。
从本质上来说，这只是优衣库单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是优衣库和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。
这是工人俱乐部授予员工的一种虚拟股票。
拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。
在员工离开企业时，股票只能由工人俱乐部回购。
法务顾问，唐毓文提出不同意见：“这种虚拟股权激励方式，的确很新颖。员工的短期积极性会充分调动起来。但是，长期来看，只要入司前几年奋斗立下大功，后面的年份就可以混分红，等退休了。”
“而且，这样进行集体持股的股权结构，是无法上市的。这就等于切断企业的上市融资渠道。”
岩波书店社长，策略顾问岩波大岛子说道：“律师小姐，后面还有期权激励措施，你没有仔细看方案附录啊。年轻人太急于表现自己了。”
......
虚拟股这个东西，你给员工容易，收回来不容易。人家又没犯错，凭啥剥夺呢？
但这样就会有一个问题了，如果一个人持股足够多，那他又何必那么拼，难道还“奋斗”一辈子不成？
针对这个问题，藤虎在虚拟股制度之上，还叠加了“TUP”制度。
TUP的意思是“time unit plan”。
TUP是独立于虚拟股之外的另一种期权，以五年为一个周期进行结算，到期清零，以免出现“躺在功劳簿上睡觉”的情况。
具体来说：
假设，藤虎有10个TUP单位，那么张三能获得的是：
第一年：零